随着“十五五”规划明确将“人工智能+”行动上升为国家战略，推动人工智能与实体经济深度融合已成为政企数字化转型的重要方向。政策层面强调以实际应用牵引技术创新，充分发挥我国应用场景丰富的优势。在这一背景下，如何将顶层战略转化为可执行、可持续的具体行动，成为众多政府机构和国有企业积极探索的实践课题。

小编了解到，在近期行业实践的案例中，华润啤酒与极视角的合作，为这一探索提供了具有参考价值的实践样本。该案例完整呈现了从场景识别、试点验证到规模化推广的全过程，清晰展示了政企单位在推进“人工智能+”过程中值得关注的关键环节。

找准场景：以业务需求为起点的规划路径

成功的“人工智能+”实践表明，技术应用与业务需求的紧密结合至关重要。华润啤酒在启动“EHS+AI智能监控管理中枢”项目前，开展了深入的内部业务调研，将目光聚焦于生产安全这一核心领域。通过与极视角协同，技术团队深入生产一线，精准识别出“视觉盲区、人力依赖、追溯困难”等行业共性的管理需求。明确的业务目标为后续技术应用奠定了方向，确保了技术方案紧密贴合实际管理需要。

从行业实践来看，越来越多的政企单位认识到，AI技术赋能的价值，体现在能否精准服务效率提升、安全保障、服务优化等实际业务场景。

试点闭环：以务实验证夯实推广基础

在场景明确后，以可控投入验证技术方案的可行性，是政企单位推进项目的重要环节。华润啤酒选择在华东、华北区域的数家工厂先行试点，极视角助力其部署了25类高精度AI算法，覆盖安全装备佩戴、危险区域闯入、作业规范等场景。该项目在真实生产环境中取得了关键指标识别准确率超过95%的成效，成功实现了从“人防”到“技防”的升级。

这一试点阶段的顺利推进，为后续规模化应用积累了宝贵经验。扎实的试点验证，为方案的广泛复制奠定了坚实基础。

平台化架构：为规模化复制提供有力支撑

试点成功后，如何高效推广至更广泛的业务单元，是衡量项目长期价值的重要维度。华润啤酒在技术选型阶段即采用平台化思路，由极视角提供长效技术支持，在实现集中管控与标准化的同时，支持各工厂的灵活配置。基于此，该项目已规划在全国六大区域数十家核心工厂进行规模化部署，稳步构建全域联动的智能安全网络。

平台化架构的另一个优势在于支持系统的持续优化与迭代。随着业务发展和环境变化，该系统可通过算法调优不断完善，为长效运营创造了良好条件。

长效能力：从项目落地到能力内化的持续积累

政企单位推进“人工智能+”的积极成效，不仅体现在单个项目的成功，更体现在组织内部长效运营能力的构建。华润啤酒在项目推进过程中，通过与极视角的协同，逐步沉淀出一套标准化、可复制的推广流程，并在持续运营中赋能内部团队，为后续自主管理奠定了能力基础。

华润啤酒是中国啤酒行业的绝对龙头，也是率先开展央国企“人工智能+”转型的先锋代表；而极视角作为国内领先的人工智能视觉算法与大模型应用平台企业，拥有高精度视觉语言大模型和1500余种图像识别算法，长期实践积累了赋能政企智能化升级的完整方法论。综合来看，双方的合作为行业提供了较为完整的实践参考。其路径清晰可循：以规划明确场景，以试点验证闭环，以平台支撑扩展，以赋能构筑内功。在“人工智能+”全面铺开的背景下，这一路径为政企单位稳步推进智能化转型提供了有益借鉴。